目前公司所用速达ERP500系列软件，已经10超过10年，无法满足企业发展需求，达不到精细化管理的要求。需要进行升级。有以下几个需求痛点需要解决升级： 

1、业务部分：销售无法了解订单是否已经能安排生产，无法了解工厂产能情况，无法清晰了解订单的交付周期； 

2、产销协调困难，生管无法了解掌握车间生产进度，发货前发现某个物料漏生产的情况时有发生；物控无法提前预知缺料，车间抢料频发，导致机台停工； 

3、BOM只有一阶，实际通用半成品，系统未断阶，导致需要线下备注，半成品无法管理，少发漏发情况频发发生，物料编码存在一物多码，导致呆滞料。 

4、车间生产进度不透明，生管无法实时掌握生产进度，车间加工停滞，无法及时发现处理，导致交付周期延误。 

5、原系统无委外加工模块，对委外加工费无法自动归集，每月人工汇总分摊到生产成品中； 

6、仓库收发料不规范，随意使用其他入库单，导致材料库存成本失真异常，仓库数据准确性不足，在途量等库存数据基于手工账； 

7、端业务数据断层延误失真，业务财务衔接弱，导致财务风险，往来钩稽易失控，成本不精细，手工核算无法分析利润与决策。